Анализ и фиксация задач, стоящих перед руководством Компании и структурных подразделений по достижению ключевых показателей эффективности деятельности;
доведение функций, поддерживаемых в компании, до конкретного сотрудника.
Программа-максимум включает весь комплекс процедур:
Организационная диагностика.
Проектирование и внедрение управленческих регламентов.
Сопровождение организационных изменений.
Программа-минимум предполагает выбор ограниченного числа процедур.
Методы и технологии работы:
Анализ структуры организации и основных бизнес-процессов.
Интервью представителей собственников и ключевых руководителей Компании, изучение основной внутрифирменной управленческой документации.
Анализ документов, регламентирующих работу в компании и предоставление рекомендаций по их приведению в соответствие требованиям надзорных органов
Проведение комплексного анализа статистических данных по структуре и движению персонала + рекомендации по оптимизации количественных и качественных показателей персонала
Стратегическая сессия (при необходимости).
Результаты:
целевые нормативы, понятные для всех организационных уровней Компании. У сотрудников возникает четкое понимание кто и за что несет ответственность;
распределенные по организационным звеньям зоны ответственности, полномочия и функций менеджмента;
инструкции для конкретизации функций и ответственности сотрудников Компании;
оптимальные взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками без зон дублирования ответственности;
оптимизированная структура организации, отражающая реальные процессы ее функционирования;
стратегия как основополагающий документ, который позволяет руководству Компании выстраивать продуктивное взаимодействие с руководителями подразделений при решении задач оперативного и тактического управления;
устраненные различия и противоречия в административном и функциональном подчинении, приводящие к накладкам и конфликтам.
Примечание: комплексный стратегический консалтинг подразумевают меры по развитию Компании. С его помощью можно улучшить командную работу сотрудников, составление стратегии и разбивку ее на частные задачи каждому подразделению. Появляется ясность всех сотрудников в конкретных целях, перед ними поставленных. Это позволяет достигать их быстрее, работать командой. Каждое подразделение при этом правильно оценивает приоритеты задач, компания в целом. Исключаются дублирующие структуры.
Стоимость услуг (от 30000руб.): предполагает ценообразование по одному из двух вариантов – почасовая оплата или фиксированная оплата.
