Проект «Управленческий консалтинг»
Цели:
  1. Анализ и фиксация задач, стоящих перед руководством Компании и структурных подразделений по достижению ключевых показателей эффективности деятельности;
  2. доведение функций, поддерживаемых в компании, до конкретного сотрудника.
 
Программа-максимум включает весь комплекс процедур:
  • Организационная диагностика.
  • Проектирование и внедрение управленческих регламентов.
  • Сопровождение организационных изменений.
 
Программа-минимум предполагает выбор ограниченного числа процедур.
 
Методы и технологии работы:
  1. Анализ структуры организации и основных бизнес-процессов.
  2. Интервью представителей собственников и ключевых руководителей Компании, изучение основной внутрифирменной управленческой документации.
  3. Анализ документов, регламентирующих работу в компании и предоставление рекомендаций по их приведению в соответствие требованиям надзорных органов
  4. Проведение комплексного анализа статистических данных по структуре и движению персонала + рекомендации по оптимизации количественных и качественных показателей персонала
  5. Стратегическая сессия (при необходимости).
 
Результаты:
  • целевые нормативы, понятные для всех организационных уровней Компании. У сотрудников возникает четкое понимание кто и за что несет ответственность;
  • распределенные по организационным звеньям зоны ответственности, полномочия и функций менеджмента;
  • инструкции для конкретизации функций и ответственности сотрудников Компании;
  • оптимальные взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками без зон дублирования ответственности;
  • оптимизированная структура организации, отражающая реальные процессы ее функционирования;
  • стратегия как основополагающий документ, который позволяет руководству Компании выстраивать продуктивное взаимодействие с руководителями подразделений при решении задач оперативного и тактического управления;
  • устраненные различия и противоречия в административном и функциональном подчинении, приводящие к накладкам и конфликтам.
 
Примечание: комплексный стратегический консалтинг подразумевают меры по развитию Компании. С его помощью можно улучшить командную работу сотрудников, составление стратегии и разбивку ее на частные задачи каждому подразделению. Появляется ясность всех сотрудников в конкретных целях, перед ними поставленных. Это позволяет достигать их быстрее, работать командой. Каждое подразделение при этом правильно оценивает приоритеты задач, компания в целом. Исключаются дублирующие структуры.
Стоимость услуг (от 30000руб.): предполагает ценообразование по одному из двух вариантов – почасовая оплата или фиксированная оплата.

Пермь ул. 25 Октября 70/1 оф.309

 

Пермский край, 
г. Соликамск
Пр. Юбилейный, 44 а
БЦ "Деловой квартал"

г.Березники
Карла Маркса,60

 

Звоните

 

т. +7-951-955-0975

 

 

Пишите

info.frm@mail.ru

  • Facebook Социальной Иконка
  • Vkontakte Social Иконка

© 2015

"Формула бизнеса"