думай, действуй, достигай!

Проект «Управленческий консалтинг»

Цели:

1. Анализ и фиксация задач, стоящих перед руководством Компании и структурных подразделений по достижению ключевых показателей эффективности деятельности;

2. доведение функций, поддерживаемых в компании, до конкретного сотрудника.

 

Программа-максимум включает весь комплекс процедур:

• Организационная диагностика.

• Проектирование и внедрение управленческих регламентов.

• Сопровождение организационных изменений.

 

Программа-минимум предполагает выбор ограниченного числа процедур.

 

Методы и технологии работы:

1. Анализ структуры организации и основных бизнес-процессов.

2. Интервью представителей собственников и ключевых руководителей Компании, изучение основной внутрифирменной управленческой документации.

3. Анализ документов, регламентирующих работу в компании и предоставление рекомендаций по их приведению в соответствие требованиям надзорных органов

4. Проведение комплексного анализа статистических данных по структуре и движению персонала + рекомендации по оптимизации количественных и качественных показателей персонала

5. Стратегическая сессия (при необходимости).

 

Результаты:

• целевые нормативы, понятные для всех организационных уровней Компании. У сотрудников возникает четкое понимание кто и за что несет ответственность;

• распределенные по организационным звеньям зоны ответственности, полномочия и функций менеджмента;

• инструкции для конкретизации функций и ответственности сотрудников Компании;

• оптимальные взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками без зон дублирования ответственности;

• оптимизированная структура организации, отражающая реальные процессы ее функционирования;

• стратегия как основополагающий документ, который позволяет руководству Компании выстраивать продуктивное взаимодействие с руководителями подразделений при решении задач оперативного и тактического управления;

• устраненные различия и противоречия в административном и функциональном подчинении, приводящие к накладкам и конфликтам.

 

Примечание: комплексный стратегический консалтинг подразумевают меры по развитию Компании. С его помощью можно улучшить командную работу сотрудников, составление стратегии и разбивку ее на частные задачи каждому подразделению. Появляется ясность всех сотрудников в конкретных целях, перед ними поставленных. Это позволяет достигать их быстрее, работать командой. Каждое подразделение при этом правильно оценивает приоритеты задач, компания в целом. Исключаются дублирующие структуры.

​

Стоимость услуг (от 30000руб.): предполагает ценообразование по одному из двух вариантов – почасовая оплата или фиксированная оплата.

​

​

​

​

​

​